临近年关，监理费催收工作又到了关键时期。1月26日，菏泽市建设工程监理咨询有限公司在华泰大厦22楼会议室召开清欠专题会议。会议由副总经理周长喜同志主持，公司领导班子、总监、部室负责人参加会议。聚焦监理费催收核心任务，共商攻坚举措，部署冲刺工作。

       会议伊始，各项目总监依次汇报分管项目的监理费回款进展及当前催收难点。汇报中，总监们结合项目实际，重点分析了监理费收取滞后等问题，并提出针对性催收思路。与会人员围绕汇报内容展开深入研讨，就强化与建设单位沟通联动、优化催收方式等关键环节交换意见，形成多项务实可行的工作共识。

       总经理丁宇同志作总结发言并提出工作要求。他强调，监理费清收是保障公司稳健运营的“生命线”，各部门、各项目必须提高政治站位，压实主体责任。针对后续工作，丁宇同志要求：一是建立“清单化管理、责任化推进”机制，对未结款项分类梳理，明确催收责任人、时间节点和具体措施，实行“一项目一方案”；二是强化协同联动，职能部室要主动靠前服务，形成上下联动的清欠合力；三是严守合规底线，在催收过程中规范沟通流程，维护公司良好市场形象；四是加强过程管控，对重点难点项目实行多沟通、勤汇报的方式，以推动款项应收尽收。

        此次会议统一了思想、明确了方向、压实了责任，为监理费清欠工作注入强劲动力。下一步，全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，全力推进监理费催收工作，为公司高质量发展筑牢资金保障。

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